ماہانہ ٹریننگ ریکیپ | ڈویژن سے میکانزم تک: فور ان ون، ہم آہنگی کی پیش رفت

30 مئی کو، CNK نے اپنی ماہانہ کاروباری تربیتی کانفرنس "فرام ڈویژن سے میکانزم تک: رول الائنمنٹ، ہم آہنگی پر عمل درآمد" کے تحت منعقد کی۔ انسٹرکٹر Guo Bei کی قیادت میں، پوری کاروباری ٹیم کو چھ گروپوں میں تقسیم کیا گیا تھا تاکہ باہمی تعاون کی کارروائیوں پر گہرائی سے مشق کی جا سکے۔

علمی اپ گریڈ: "فور ان ون" کو روزانہ کی حقیقت بنانا

شروع میں، انسٹرکٹر گو نے چار جہتی سیلز سسٹم کے فریم ورک کی دوبارہ جانچ کی قیادت کی — گاہک کے تعلقات، عمل کا نظم و نسق، اور باہمی تعاون، سبھی آپس میں جڑے ہوئے ہیں۔ اس ٹریننگ کا بنیادی کام "کون کیا کرتا ہے" اور "وسائل کیسے مختص کریں" کے اہم سوالات کا جواب دینا تھا: اے آر (اکاؤنٹ مینیجر)، ایس آر (سولیوشن مینیجر) اور ایف آر (ڈیلیوری مینیجر) کو فعال کرنا، اس کے ساتھ ساتھ فرنٹ اینڈ کسٹمر بصیرت اور بیک اینڈ ریسورس سپورٹ، ایک حقیقی "فور ان وژن اور یونٹ سے میکانزم کے تصور تک" تشکیل دینا۔ مشق

"لمبی دم پر انحصار کرنے کے مرحلے" سے لے کر "اسٹریٹجک کو-تخلیق کے مرحلے" تک، بڑے گاہک کے تعاون کے چار مراحل کے ارتقائی راستے نے ہر کسی کو اپنی موجودہ پوزیشن کی واضح طور پر شناخت کرنے میں مدد کی۔ اعتماد کے فارمولے کی تشکیل نو - ساکھ + قابل اعتمادی + قربت - نے بھی ٹیم کو یہ احساس دلایا کہ ہم آہنگی تنہائی میں کام کرنے والے متعدد کرداروں کے بارے میں نہیں ہے، بلکہ تربیت کے قابل اور سرایت کے قابل تنظیمی صلاحیتوں کا مجموعہ ہے۔

دوپہر کے کیس ری پلے سیشن نے تربیت کو عروج پر پہنچا دیا۔ ہر گروپ حقیقی کاروباری منظرناموں کے ارد گرد گہری بات چیت میں مصروف ہے، جس میں "ہم نے کیا درست کیا" اور "کیا بہتری کی ضرورت ہے۔" ٹیموں نے درد کے نکات کی نشاندہی کی جیسے کردار میں ابہام، عمل کا منقطع ہونا، اور غیر موثر تعاون۔ انسٹرکٹر Guo کی رہنمائی کے تحت، اور Huawei کے LTC (لیڈ ٹو کیش) پراسیس سسٹم کے خلاف بینچ مارکنگ، انہوں نے اپنے کاروباری سیاق و سباق کے مطابق قابل عمل بہتری کے منصوبے بنائے۔

تین عام FR رول ماڈلز سے لے کر ڈیلیوری کمٹمنٹ ریویو میکانزم تک، کردار کی ذمہ داری کی جانچ پڑتال سے لے کر اسکیلیشن پروٹوکول تک - ہر ٹول نے روزانہ کے انتظام میں حقیقی رکاوٹوں کو براہ راست دور کیا۔ ری پلے کے پانچ اصول — سچائی کی تلاش، عملییت، سیکھنے، خود شناسی، اور جوہر کی تلاش — نے ٹیم کو ری پلے کے مقصد کو دوبارہ ترتیب دینے میں مدد کی: الزام تفویض کرنا نہیں، بلکہ نمونوں کو کوڈفائی کرنا اور صلاحیتوں کو سرایت کرنا۔

اس تربیتی سلسلے میں ایک سال تک جاری رہنے والے پوائنٹس پر مبنی مقابلے کا طریقہ کار شامل ہے: ہر ماہ ایک دن آف لائن سخت تربیت، حاضری، کلاس میں شرکت، اور سیشن کے بعد کی مشق کی بنیاد پر جمع کردہ پوائنٹس کے ساتھ۔ سال کے آخر میں، سرفہرست تین ٹیمیں ٹیم بنانے کی سرگرمیوں کو فنڈ دینے کے لیے RMB 30,000 انعامی پول کا اشتراک کریں گی۔ چھ گروپوں نے اپنی ٹیم کی تشکیل مکمل کی، رہنماؤں کا انتخاب کیا، ٹیم کے ناموں اور نعروں کا انتخاب کیا، اور ایک انتہائی رسمی ٹیم کی نقاب کشائی کے ساتھ سال بھر کے مقابلے کا آغاز کیا۔ جیسا کہ چیئرمین نے اپنے اختتامی کلمات میں کہا: "تربیت پین میں فلیش نہیں ہے، بلکہ ایک طریقہ کار ہے۔ ہم چاہتے ہیں کہ ہر کوئی جان لے کہ وہ کہاں کھڑے ہیں، وہ اپنے ہاتھوں میں کیا پکڑے ہوئے ہیں، اور کون ان کے پیچھے کھڑا ہے۔"

ایک میں چار، عزم کے ساتھ آگے بڑھیں۔ ایک کے طور پر چار، مستقبل کو مل کر بنائیں۔ تربیت کا اختتام ایک گروپ فوٹو اور CNK کی ٹیم کے حلف کے اجتماعی نعرے کے ساتھ ہوا۔ تقسیم سے میکانزم تک، انفرادی سے اجتماعی تک - ہم ہر CNK ممبر کا مسلسل جائزہ لینے اور عملی طور پر تیار ہونے، "فور ان ون" کو صحیح معنوں میں فعال بنانے، اور ہم آہنگی کو جبلت میں تبدیل کرنے کے منتظر ہیں۔

CNK کے بارے میں

2010 میں شینزین میں قائم ہونے والی، CNK الیکٹرانکس (CNK مختصراً) نے 2019 میں لونگیان، Fujian میں دنیا کی معروف فیکٹری کو بڑھایا۔ یہ ایک قومی خصوصی اور اختراعی "چھوٹا جائنٹ" انٹرپرائز ہے جو ڈسپلے مصنوعات کے ڈیزائن، ترقی، پیداوار اور فروخت میں مہارت رکھتا ہے۔ CNK صارفین کو دنیا بھر میں بہترین معیار کے ساتھ سستے اور درمیانے سائز کے ڈسپلے ماڈیولز، حل اور خدمات کی مکمل رینج فراہم کرتا ہے۔ ٹیکنالوجی اور اعلیٰ معیار پر مبنی، CNK پائیدار ترقی کو برقرار رکھتا ہے، صارفین کو بہتر اور مستحکم خدمات پیش کرنے کے لیے کام کرتا ہے۔